5月9日至10日，本鋼集團組織開展精益課題階段性評審。評審采用“課題介紹講述+咨詢老師專業點評”的方式，按照選題確定、現狀調查、目標設定、原因分析、要因確定、制定對策等6項內容對集團部門32項精益課題進行綜合評定，進一步強化了精益課題管控，保證了課題科學、規范、高效推進。

　　今年以來，本鋼集團按照精益管理整體規劃部署，堅持“短期治細、長期治本”原則，深入落實精益總結大會精神，制定下發了《2024年本鋼集團精益管理實施方案》，圍繞既定精益目標，聚集內外專業力量，以課題、項目為載體，推動精益拓維擴面，機制持續升級，全面提升企業精益人才育成與創效能力建設，確保經營管理更加精益化。

　　在實際工作中，本鋼集團按照“盯住課題、綱舉目張、體現創效、定期評價”要求，以精益課題為抓手，以“創效+育人”為根本，按照“123”精益管理體系框架，堅持“兩路線、兩底線”，持續推進領導班子、部長級帶課題制度，真正做到“一級帶著一級干，一級做給一級看”。此次評審的32項課題，均以本鋼集團領導班子成員和相關部門、直屬機構負責人為組長，針對自身工作的堵點和痛點，運用精益工具和方法找準問題點、問題的根源，并制訂有效的改善措施。

　　在階段性評審過程中，外部咨詢專家從項目選擇、邏輯思路、方法論運用、工具使用、項目難度、指標提高率等方面，對《提高鋼種利潤測算準確率 支撐價值創造》等32個課題進行了生動的點評和客觀評價。課題講述人虛心聽取評審專家意見和建議，與評審專家進行了深入溝通和交流，實現以評促改、以評促效的目標。

　　“精益課題階段性評審，重點是引導項目成員引用精益理念，深入分析本單位、本崗位現狀，充分運用精益工具，層層追問，找準問題要因，制定有針對的舉措，保證課題科學、規范、高效推進，推動企業降本創效。”本鋼集團精益辦相關負責人說。